1月29日，公司首次在線(xiàn)上平臺(tái)處置氧化皮、鋼絲繩等廢舊物資并成功拍賣(mài)，成交價(jià)格是原來(lái)線(xiàn)下模式的2-4倍，也是公司處置同類(lèi)物資的歷史最高價(jià)，充分驗(yàn)證了“有思路才能有出”和“一切成本皆可降”的科學(xué)思想和理念。

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和大力支持下，采購(gòu)中心按照《關(guān)于閑置資產(chǎn)、存貨的處置職責(zé)和流程的通知》要求，迅速響應(yīng)，按照“找準(zhǔn)差距、分析原因、明確目標(biāo)、制定措施、狠抓落”的方法步驟，多次與集團(tuán)財(cái)務(wù)部溝通思路，并對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，轉(zhuǎn)變固有的工作思路，創(chuàng)新閑置物資處置模式，遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，成功利用第三方線(xiàn)上平臺(tái)進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)拍。該模式打破了區(qū)域限制，探索出一條現(xiàn)代化、信息化、市場(chǎng)化的新路子，為物資的采購(gòu)、管控、處置等各環(huán)節(jié)提供了切實(shí)可行的方案與思路。

自成立以來(lái)，采購(gòu)中心積極貫徹落實(shí)公司部署要求，提升精益化水平，提高服務(wù)意識(shí)，以“降成本、保供應(yīng)、清庫(kù)存”思想為指引，苦練內(nèi)功、對(duì)標(biāo)管理。通過(guò)整合通用物資，充分發(fā)揮集采優(yōu)勢(shì)；修訂招標(biāo)規(guī)則，靈活評(píng)標(biāo)方式，堅(jiān)決按市場(chǎng)價(jià)控制成本；多種渠道、多種方式對(duì)標(biāo)價(jià)格，減少代理環(huán)節(jié)；同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理，制定了員工獎(jiǎng)勵(lì)政策，出臺(tái)了各類(lèi)管理辦法，初步實(shí)現(xiàn)了全流程、各環(huán)節(jié)的優(yōu)化升級(jí)。

下一步，采購(gòu)中心將持續(xù)完善降本增效措施、保成套措施、質(zhì)控措施，建立供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)體系、用戶(hù)評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)資源協(xié)同，創(chuàng)新采購(gòu)模式，完善供應(yīng)保障機(jī)制，減少資金沉淀占用，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控管理，加快信息化建設(shè)和應(yīng)用，以“快速響應(yīng)、精準(zhǔn)高效、穩(wěn)定可靠”的服務(wù)理念，把好“入口關(guān)”，管好“錢(qián)袋子”，提高公司供產(chǎn)銷(xiāo)的整體效率與效益，為集團(tuán)公司深化改革提供堅(jiān)強(qiáng)保障。