公司基本情況

太原重工工程技術有限公司（以下稱“重工工程公司”）是太重集團旗下太原重工股份有限公司的全資控股子公司，重工工程公司成立于2013年，主營業(yè)務涵蓋工程總承包、工程設計服務、設備采購服務、施工管理服務等；現(xiàn)有資質八項，一個機械行業(yè)（專用設備制造業(yè)工程）專業(yè)甲級；七個專業(yè)乙級，主要包括冶金行業(yè)（金屬材料、焦化與耐火）、電力行業(yè)（風力發(fā)電）、市政行業(yè)（熱力工程）、建筑行業(yè)（建筑工程）、環(huán)境工程（大氣治理、水處理），基本覆蓋了集團公司現(xiàn)有全部成套業(yè)務開展范圍。

中文名稱：太原重工工程技術有限公司

法人代表：侯建軍

注冊地址：山西省太原市萬柏林區(qū)玉河街53號

辦公地址：山西省太原市綜改示范區(qū)科技創(chuàng)新城正陽街85號

二、公司控股股東及實際控制人發(fā)生變化的情況

公司控股股東為太原重工股份有限公司，認繳注冊資本5,000萬元，出資方式為貨幣出資，持股比例100%。

2023年公司控股股東及實際控制人未發(fā)生變化。

三、主要財務數(shù)據(jù)

1.報告期收入利潤情況

2.報告期資產負債情況

四、重大事件

無

五、公司履行社會責任情況

（一）安全責任

安全管理保駕護航，充分發(fā)揮安全管理指揮棒作用，補齊相關專業(yè)質控、安全人員，構建起覆蓋全員的安全生產管理網絡，持續(xù)開展隱患排查整治工作，全年工程項目未發(fā)生質量、安全事故。

（二）企業(yè)責任

1.產品質量

工程項目流程化管理水平穩(wěn)步提升。依托寶鋼八鋼項目制定了較為完善的項目進度、采購計劃、施工組織設計報審制度、施工質量計劃及評審記錄、項目例會制度、趕工計劃；健全合同管理臺賬，明確各合同時間表、路線圖、責任人，通過流程培訓增強人員工程管理和合同管理能力，逐步實現(xiàn)工程項目合規(guī)化管理。

2.員工情況

截止2023年底，公司共有員工27人，其中男性職工19人，女性職工8人；中共黨員18名，占公司總員工比重67%。本科學歷及以上26人，其中具有高級職稱6人，中級職稱18人。

3.勞動保障

公司完善并落實國家關于職工工作時間、全國年節(jié)及紀念日假期、帶薪年休假等規(guī)定。提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和勞動保護用品，對員工入職進行體檢、安全培訓，對從事有職業(yè)危害作業(yè)的職工按照國家規(guī)定進行上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查。

4.薪酬福利

嚴格按照“雙基數(shù)、雙增長”機制，工資總額與公司效益緊密掛鉤，薪酬分配與個人業(yè)績掛鉤，將績效激勵進一步向“技術、營銷、工程管理”等一線人員傾斜， 公司內同心同向、同心同行、同心同力的干事氛圍持續(xù)向好。

5.黨風廉政建設

高質量完成集團黨委政治巡察整改工作。公司上下認真配合，積極檢視，系統(tǒng)梳理4方面12類20條巡察反饋意見，做到主動擔當、即知即改、立行立改，真正起到了發(fā)現(xiàn)問題、產生震懾、預警糾偏、消除隱患、壓實責任、推動發(fā)展的良好效果。以“不獲全勝絕不收兵”的勢頭，充分用好整改成果，深挖根源舉一反三，以點帶面延伸整改，以成果引領、聯(lián)系和指導實踐，推進重工工程公司工作全面上臺階。

（五）未來展望

以“十四五”規(guī)劃為指引，以精細化、國際化、高端化、智慧化為主要路徑，以“助跑跳起來摘桃子”的奮進姿態(tài)，以“五要”“五抓”“五建設”為要求，以效益效率為導向、以改革創(chuàng)新為抓手、以市場營銷為龍頭、以完善鏈條為基礎、以研發(fā)創(chuàng)新為驅動、以先進管理為工具、以經營瓶頸為重心、以指標提升為重點，圍繞太重集團主機產品拓展工程業(yè)務，保證充足的經營活動凈現(xiàn)金流，實現(xiàn)公司平穩(wěn)有序的發(fā)展。

六、生產經營情況

一是全員營銷效果初現(xiàn)。實行“正激勵為主，扣減考核減半”的原則,鼓勵全員營銷，經營規(guī)模持續(xù)向好。

二是聚焦雙碳重點突破。積極響應國家綠色低碳發(fā)展號召，落實“制造+服務”、“產品+系統(tǒng)解決方案”的發(fā)展理念，成功中標寶鋼工程焦化工序超低排放改造總承包項目，該項目是公司自開展除塵業(yè)務以來首次承攬的焦化全流程除塵項目。

七、職工權益維護

1.貫徹落實《勞動合同法》等法律法規(guī)。全面實行勞動合同制度，勞動合同簽訂率100%；積極為職工辦理繳納各類保險，構建職工健康保障體系。

2.人才隊伍建設情況

盤活人力資源池，通過共享用工、勞務派遣、一崗多能、新進梯隊培養(yǎng)等方式補充人員5名，緩解人員緊張的局面，全力確保工程建設如期完成。職工參加外派培訓、講座、“一周一課”、安全教育等線上線下培訓共計288人次，累計培訓時長超1700小時，有效拓寬了設計、營銷、工程管理人員知識面，提升了職工各方面基本素質和技術實力。

3.工會工作

黨工群團聯(lián)合發(fā)力。形成聯(lián)系廣泛、服務職工的工作體系，充分發(fā)揮黨組織引領作用和群團組織橋梁作用，積極開展五小六化、健步走、慶六一等活動；工會聚焦職工心聲，為職工置辦綠植，改善新工作環(huán)境；人人遵守職工行為規(guī)范在公司內蔚然成風，提升了廣大職工的精氣神；宣傳陣地進一步夯實，群眾參與度明顯提高，全年投遞宣傳稿件60篇，弘揚公司亮點事跡，匯聚發(fā)展正能量，營造了公司團結向上的發(fā)展氛圍。

八、履職待遇情況

公司領導未配置公務用車，業(yè)務人員公務用車與業(yè)務招待、職工差旅報銷等嚴格執(zhí)行太原重型機械集團有限公司《公務用車管理規(guī)定》、《業(yè)務招待費管理規(guī)定》、《太原重型機械集團有限公司企業(yè)負責人及所屬子、分公司領導人員履職待遇、業(yè)務支出管理辦法》等相關規(guī)定并嚴格按流程審批，全年未出現(xiàn)超標情況。

太原重工工程技術有限公司

                                           2024年5月21日