當(dāng)前我省疫情形勢新舊交織嚴(yán)峻復(fù)雜，公司嚴(yán)格落實(shí)省委、市委疫情防控專題會議精神，各園區(qū)、各單位齊心協(xié)力、共克時艱，全力抓好抗疫情、保生產(chǎn)、穩(wěn)民生等各項(xiàng)工作，確保公司安全風(fēng)險防控到位、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行、職工生活健康快樂。

為保證用戶產(chǎn)品按時交付，軌道公司干部職工“舍小家、為大家”，以飽滿的精神狀態(tài)和積極的工作態(tài)度全力推動重點(diǎn)項(xiàng)目有序進(jìn)行，“自車輪一廠全面達(dá)產(chǎn)達(dá)效以來，國內(nèi)外生產(chǎn)訂單都非常飽滿，絕不能在這個關(guān)鍵時刻‘掉鏈子’！”接到區(qū)域管控消息后，鍛熱工部主任李永政挺身向前、沖鋒一線，義無反顧返崗駐廠，堅守在車輪生產(chǎn)最前線。根據(jù)生產(chǎn)制造進(jìn)度，軌道公司科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，根據(jù)現(xiàn)有職工將“三班倒”變?yōu)椤皟砂嗟埂?，?shí)現(xiàn)生產(chǎn)線二十四小時不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門和兄弟單位，確保管控期間物流通暢，自11月19日起至26日，軌道公司先后共有1.01萬噸原材料順利進(jìn)廠，5364件車輪、1015支車軸和72付輪對產(chǎn)品發(fā)運(yùn)出廠，有力保障了生產(chǎn)進(jìn)度。

當(dāng)前礦山分公司新園區(qū)搬遷工作已經(jīng)過半，大部分設(shè)備進(jìn)入到安裝調(diào)試的關(guān)鍵階段，一刻不能停、一步不能錯、一天也不能耽誤。面對當(dāng)前疫情形勢的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性，分公司生產(chǎn)安全室主任陳銳未雨綢繆、提前謀劃，將亟待發(fā)運(yùn)的裝備設(shè)備、零部件、產(chǎn)成品的尺寸規(guī)格、類目品種等情況與包儲分公司詳細(xì)溝通、提前報備、預(yù)約協(xié)調(diào)，最大程度保證運(yùn)輸暢通，做到疫情期間各個環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作有力、有序、有效。

面對疫情管控帶來的種種不便，太重榆液積極轉(zhuǎn)變營銷方式，將面對面溝通變?yōu)槠翆ζ两涣鳎掷m(xù)開拓市場，提升全生命周期服務(wù)水平。營銷團(tuán)隊(duì)通過電話、微信、視頻等方式不斷加強(qiáng)與新老用戶的聯(lián)系，線上解決用戶遇到的實(shí)際困難，針對線上無法解決的記錄在冊，并承諾將在管控結(jié)束后第一時間深入用戶現(xiàn)場進(jìn)行解決，以無微不至的真誠服務(wù)打動用戶，得到了用戶的信任與好評，行業(yè)口碑進(jìn)一步提升。同時，公司營銷團(tuán)隊(duì)反復(fù)梳理業(yè)務(wù)流程，查找環(huán)節(jié)漏洞，對營銷系統(tǒng)版塊進(jìn)一步完善制度，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理。在設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化降本、設(shè)計差異化考核、物料監(jiān)督盤查等方面也采取了諸多舉措，取得了顯著成效，逆風(fēng)跑出市場開拓“加速度”。

確保每一個生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)平穩(wěn)推進(jìn)，是職工駐廠工作肩上的責(zé)任，保障每一名職工在駐廠期間健康快樂生活，是公司黨委最大的牽掛。在兼顧疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，公司堅持“以人為本”，倡導(dǎo)“積極向上、健康陽光”的工作生活方式，因地制宜組織了乒乓球、下棋、羽毛球、踢毽子等多項(xiàng)文體活動，有效緩解了封控期間職工的心理壓力，全方位保障職工身心健康，凝聚起疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營最大合力。

技術(shù)中心在研發(fā)中心組織毽球比賽，讓職工在駐廠工作之余放松身體、鍛煉體能。

“毽”康抗疫保產(chǎn)。油膜分公司職工圍成一圈開展踢毽子活動，在你踢我接中大家或抬腿、或跳躍、或屈體、或轉(zhuǎn)身，做出各種漂亮的花式高難度動作。

軌道公司組織駐廠職工開展了籃球比賽、踢毽球、健步走等多項(xiàng)文娛活動，豐富了職工的駐廠生活，營造了快樂工作的良好氛圍。

新能源公司裝配工部的職工利用工作間隙進(jìn)行羽毛球、乒乓球比賽，在揮拍之間盡顯風(fēng)采。